خلاصه کتاب مدیریت پروژه ( نویسنده الاف پسنهایم )

کتاب «مدیریت پروژه» نوشته الاف پسنهایم، مجموعه ای گران بها از روش ها و ابزارهایی است که در طول سال ها برای مدیران پروژه موفقیت آمیز بوده اند. این اثر، که از تجربیات بین المللی نویسنده در موقعیت های گوناگون و به خصوص همکاری با شرکت های مشاوره مدیریت بین المللی نشأت گرفته، به خواننده کمک می کند تا نه تنها مفاهیم تئوریک را درک کند، بلکه با چالش ها و راهکارهای عملی مدیریت پروژه در دنیای واقعی آشنا شود.

درباره نویسنده: الاف پسنهایم و نگاه عملی او به مدیریت پروژه

الاف پسنهایم، نامی آشنا در دنیای مدیریت پروژه، حاصل سال ها فعالیت و تجربه در محیط های بین المللی را در قالب این کتاب ارزشمند گردآوری کرده است. او در طول فعالیت های خود به عنوان عضو و رئیس هیئت مدیره اجرایی در شرکت های مشاوره مدیریت بین المللی، با پیچیدگی های بی شمار پروژه ها از نزدیک آشنا شده و به درک عمیقی از اینکه چرا بسیاری از پروژه ها، علی رغم تمام برنامه ریزی ها، به شکست می انجامند یا از مسیر اصلی خود منحرف می شوند، دست یافته است.

فلسفه اصلی پسنهایم بر این پایه استوار است که «پروژه ساده وجود ندارد». این جمله شاید در نگاه اول کمی ناامیدکننده به نظر برسد، اما در واقع، هشداری است برای مدیران پروژه تا همیشه خود را برای رویارویی با عدم قطعیت ها و چالش های غیرقابل پیش بینی آماده کنند. او معتقد است که وقتی یک پروژه با اهداف مشخصی تعریف می شود، فرقی نمی کند کدام مدیر، کدام اعضا و در چه محیطی آن را انجام می دهند؛ در نهایت باید به یک نتیجه مشخص برسد. این همان نقطه ای است که دانش نظری به تنهایی کفایت نمی کند و «نحوه انجام دادن» و تجربه عملی، یک مدیر پروژه را به یک مدیر پروژه عالی تبدیل خواهد کرد.

پسنهایم رویکردی کاملاً عملی به مدیریت پروژه دارد. او از تجربیات جهانی خود برای تشریح این موضوع استفاده می کند که چگونه می توان با پیچیدگی ها کنار آمد و آن ها را مدیریت کرد. در کتاب او، تأکید بر این است که مهارت های نرم افزاری (Soft Skills) مدیریت پروژه، هرچند بسیار مهم و تأثیرگذارند، اما نمی توان آن ها را به سادگی در صفحات یک کتاب گنجاند. در عوض، او بر جنبه های ساختاری، روش ها و ابزارهایی تمرکز می کند که به مدیران پروژه کمک می کنند تا در دنیای واقعی و پرچالش، به موفقیت دست یابند. این نگاه عملی و تجربه محور، کتاب پسنهایم را از بسیاری از آثار صرفاً تئوریک متمایز می کند و آن را به گنجینه ای از بصیرت های کاربردی برای هر علاقه مند به مدیریت پروژه تبدیل می سازد.

سفری به هسته کتاب: خلاصه فصول کلیدی مدیریت پروژه الاف پسنهایم

با ورود به فصول این کتاب، هر خواننده سفری را آغاز می کند که او را با ابعاد مختلف مدیریت پروژه، از آغاز تا پایان، آشنا می سازد. پسنهایم با نگاهی ریزبینانه و عملی، هر فصل را به یک درس جامع تبدیل کرده است.

فصل اول: گامی نخست در دنیای پروژه – مقدمه و چارچوب مفهومی

در این فصل، پسنهایم ابتدا به تعریف بنیادین مدیریت پروژه می پردازد و تفاوت های ظریف آن را با مدیریت فرآیند مشخص می کند. او توضیح می دهد که چگونه مدیریت پروژه بر دستیابی به یک هدف منحصر به فرد در یک بازه زمانی مشخص تمرکز دارد، در حالی که مدیریت فرآیند به بهبود و بهینه سازی عملیات مستمر می پردازد. این تمایز، پایه ای برای درک عمیق تر نقش یک مدیر پروژه فراهم می آورد.

اهمیت هماهنگی و تسلط چندجانبه (چند رشته ای) در پروژه های پیچیده، محور اصلی این فصل است. مدیر پروژه باید بتواند به طور مؤثر بین بخش های مختلف سازمان، تخصص های گوناگون و حتی ذینفعان خارجی هماهنگی ایجاد کند. در واقع، یک پروژه موفق مانند یک ارکستر سمفونیک است که هر ساز و هر نوازنده، هرچند ماهر، نیاز به رهبری دارند تا با هماهنگی کامل، یک شاهکار خلق کنند.

پسنهایم تأکید می کند که در دنیای پروژه، صرف «دانش» کافی نیست؛ بلکه «نحوه انجام دادن» و توانایی به کارگیری آن دانش در موقعیت های واقعی است که یک مدیر پروژه را از خوب به عالی تبدیل می کند. او می گوید: «هر پروژه با اهداف مشخص تعریف می گردد و اگر با هر مدیر، اعضا و در محیط های مختلفی انجام گیرد، باید به یک نتیجه مشخص برسد.» این جمله نشان می دهد که موفقیت پروژه به توانایی مدیر در عملیاتی کردن دانش و مهارت هایش گره خورده است. یک مدیر پروژه، زمانی که پا به دنیای پر پیچ وخم پروژه می گذارد، حس می کند که نه تنها باید دانش فنی داشته باشد، بلکه باید به یک هنرمند در هماهنگ سازی و حل مسائل تبدیل شود.

فصل دوم: معماری پروژه – سازماندهی برای موفقیت پایدار

اهمیت سازماندهی پروژه و تعریف مسئولیت ها، نقطه آغازین این فصل است. پسنهایم توضیح می دهد که چگونه یک ساختار سازمانی کارآمد می تواند مسیر موفقیت پروژه را هموار کند. او به خواننده این حس را القا می کند که بدون یک معماری مناسب، هر ساختمانی محکوم به فروریختن است و این قضیه در مورد پروژه ها نیز صادق است.

این فصل به معرفی و تحلیل مدل های مختلف سازماندهی پروژه می پردازد:

• سازماندهی خطی (Functional): که در آن اعضای پروژه به بخش های عملکردی خود گزارش می دهند و مدیر پروژه تنها نقش هماهنگ کننده دارد.
• سازماندهی ماتریسی (Matrix): ترکیبی از سازماندهی خطی و پروژه ای است که در آن اعضا به طور همزمان به مدیر عملکردی و مدیر پروژه گزارش می دهند. این مدل خود شامل ماتریس ضعیف، متوازن و قوی است که هر یک میزان اختیارات مدیر پروژه را تغییر می دهند.
• سازماندهی پروژه ای تمام عیار (Projectized): در این ساختار، تیم پروژه کاملاً به پروژه اختصاص داده شده و به طور مستقیم به مدیر پروژه گزارش می دهد.

پسنهایم نکات کلیدی برای انتخاب بهترین ساختار سازمانی و ملاحظات در اعطای اختیار را مطرح می کند. او به مدیران پروژه هشدار می دهد که هیچ ساختار «بهترین» مطلقی وجود ندارد و انتخاب بهینه به عوامل متعددی نظیر اندازه پروژه، پیچیدگی، فرهنگ سازمانی و منابع موجود بستگی دارد. حس دغدغه و مسئولیت پذیری در انتخاب یک چارچوب مناسب، اینجا کاملاً ملموس است.

یکی از مهم ترین بخش های این فصل، چالش های اجرای پروژه های تیمی و راهکارهای پسنهایم برای مقابله با آن هاست. او می گوید: «با این وجود اجرای پروژه های تیمی بر اساس سازماندهی، نه تنها چالش برانگیز است بلکه می تواند خطرناک نیز تلقی گردد. چرا که تکمیل پروژه هرگز از قبل اتفاق نیفتاده و بسیاری از موارد به خصوص در رابطه با اعضای پروژه، غیرقابل پیش بینی و نامطمئن می باشند.» این جمله واقعیت تلخ اما مهمی را نشان می دهد که هر مدیر پروژه ای باید آن را درک کند. راهکارهای پسنهایم شامل تعریف شفاف نقش ها، ایجاد کانال های ارتباطی مؤثر، و فراهم آوردن اختیارات لازم برای تیم پروژه است.

فصل سوم: نقشه راه پروژه – حیطه، زمان و هزینه، دقیق تر از همیشه

این فصل با اهمیت جلسه آغازین پروژه (Kick-off Meeting) شروع می شود. پسنهایم به خواننده می فهماند که این جلسه، سنگ بنای هر پروژه موفق است؛ جایی که اهداف، انتظارات و مسئولیت ها برای همه ذینفعان شفاف سازی می شوند. این جلسه مانند مراسم افتتاحیه یک رویداد بزرگ است که در آن همه با مسیر پیش رو آشنا می شوند.

مدیریت محدوده پروژه (Scope Management) و تعریف اهداف مشخص، بخش حیاتی دیگری است. نویسنده تأکید می کند که بدون تعریف دقیق محدوده، پروژه مانند کشتی ای بدون سکان است که در دریای مشکلات سرگردان خواهد شد. این بخش به شما حس یک ناخدای کشتی را می دهد که باید دقیقاً بداند کجا می رود و چه چیزی را با خود حمل می کند.

پسنهایم به روش های تخمین منابع، زمان و هزینه پروژه و راهکارهایی برای دقت بیشتر می پردازد. او می آموزد که چگونه باید با استفاده از تکنیک هایی مانند تخمین سه نقطه ای یا آنالوگ، به پیش بینی های واقع بینانه تری دست یافت. این بخش برای هر کسی که به دنبال کاهش انحرافات پروژه ای است، حکم یک راهنمای کاربردی را دارد.

او معتقد است: «به نظر می رسد که بهترین روش برای افزایش احتمال موفقیت یک پروژه با محدودیت زمانی مشخص، مدیریت پروژه است.» این جمله اهمیت برنامه ریزی دقیق را برجسته می کند.

نقش مدیریت زمان و مدیریت هزینه در موفقیت پروژه نیز به تفصیل بررسی می شود. پسنهایم توضیح می دهد که این دو عامل، پاشنه آشیل بسیاری از پروژه ها هستند و مدیریت صحیح آن ها می تواند تعیین کننده موفقیت یا شکست باشد. او تکنیک هایی را برای ردیابی، کنترل و گزارش دهی این دو جنبه حیاتی پروژه ارائه می دهد.

فصل چهارم: اجرای بی نقص – ابزارها و تکنیک ها برای طرح پروژه

در این فصل، خواننده با ابزارهای عملی برنامه ریزی آشنا می شود. پسنهایم به توسعه طرح شبکه ای پروژه (Network Diagrams) و اهمیت آن می پردازد. این نمودارها، که شامل فعالیت ها و وابستگی های آن ها هستند، به مدیر پروژه کمک می کنند تا مسیر بحرانی پروژه را شناسایی کرده و دیدی جامع از توالی کارها به دست آورد. تصور کنید در حال ساخت یک پازل پیچیده هستید؛ نمودار شبکه ای، نقشه این پازل است.

او تکنیک های شبکه فعال بر روی گره (AON) و کاربردهای آن ها را تشریح می کند. در این روش، فعالیت ها در گره ها (دایره ها یا مستطیل ها) نمایش داده می شوند و پیکان ها نشان دهنده وابستگی ها هستند. این ابزار به برنامه ریزی و زمان بندی دقیق تر کمک می کند.

بخش مهمی از این فصل به محاسبات زمانی اختصاص دارد:

• مسیر رو به عقب (Backward Pass) – آخرین زمان ها: تعیین دیرترین زمان ممکن برای شروع و اتمام یک فعالیت بدون به تأخیر انداختن کل پروژه.
• شناسایی فرجه (شناور) (Slack/Float): میزان زمانی که یک فعالیت می تواند بدون تأخیر در پروژه کلی، به تعویق بیفتد. درک شناور، انعطاف پذیری پروژه را نشان می دهد.
• تکنیک های زمانبندی (Scheduling Techniques): مانند نمودار گانت و روش مسیر بحرانی (CPM) که به مدیران کمک می کنند تا برنامه های زمان بندی واقع بینانه تهیه کنند.

پسنهایم بر اهمیت زمان بندی دقیق و انعطاف پذیری در پروژه تأکید می کند. او به خواننده می فهماند که در حالی که دقت برنامه ریزی ضروری است، اما باید همیشه جایی برای تغییر و انطباق با واقعیت های غیرمنتظره وجود داشته باشد. این فصل به شما حس راننده ای را می دهد که نه تنها باید مسیر را بداند، بلکه باید به تغییرات جاده نیز پاسخگو باشد.

فصل پنجم: نبض پروژه – اندازه گیری عملکرد و پیشرفت

این فصل به هسته اصلی فرآیند کنترل پروژه می پردازد و بر اهمیت نظارت مستمر بر پیشرفت تأکید می کند. پسنهایم توضیح می دهد که کنترل پروژه نه تنها شامل ردیابی انحرافات از برنامه است، بلکه نیازمند اقدامات اصلاحی فعالانه نیز هست. این درست مانند پزشک است که دائماً علائم حیاتی بیمار را کنترل می کند.

او شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) و نحوه ارزیابی عملکرد پروژه را تشریح می کند. شاخص های عملکرد مانند معیارهایی عمل می کنند که نشان می دهند پروژه در مسیر درست قرار دارد یا خیر. پسنهایم توضیح می دهد که چگونه با استفاده از این شاخص ها می توان وضعیت فعلی پروژه را با اهداف برنامه ریزی شده مقایسه کرد و به سرعت مشکلات را شناسایی کرد.

در بخش نظارت، ارزیابی و کنترل، او به اقدامات اصلاحی توصیه شده برای انحرافات اشاره می کند. این اقدامات می توانند شامل تغییر در تخصیص منابع، بازنگری در برنامه ریزی یا حتی تغییر محدوده پروژه باشند.

چگونگی تضمین دستیابی به بهترین نتایج ممکن، پیام نهایی این فصل است. پسنهایم به خواننده می آموزد که با کنترل دقیق و ارزیابی مستمر، می توان از بروز مشکلات بزرگ جلوگیری کرد و پروژه را در مسیر موفقیت حفظ نمود. این فصل به شما حس یک خلبان را می دهد که دائماً ابزارهای خود را کنترل می کند تا پروازی ایمن داشته باشد.

فصل ششم: سپر محافظ – مدیریت ریسک در دنیای پروژه

فصل ششم به مفهوم جامع مدیریت ریسک در پروژه ها اختصاص دارد. پسنهایم ریسک را به عنوان یک عدم قطعیت که در صورت وقوع می تواند تأثیر مثبت یا منفی بر اهداف پروژه داشته باشد، تعریف می کند. او به خواننده این حس را می دهد که در دنیای پروژه، ریسک ها مانند سایه هایی هستند که همیشه در کمین اند.

او مراحل شناسایی، تحلیل و پاسخ خطرپذیری (ریسک) را به تفصیل شرح می دهد:

• شناسایی ریسک: فرآیند کشف ریسک های احتمالی که می تواند با استفاده از طوفان فکری، تحلیل SWOT و چک لیست ها انجام شود.
• تحلیل ریسک: ارزیابی احتمال وقوع ریسک و تأثیر آن بر پروژه. این تحلیل می تواند کمی (مانند تحلیل مونت کارلو) یا کیفی (مانند ماتریس ریسک) باشد.
• پاسخ خطرپذیری: برنامه ریزی برای مقابله با ریسک ها، که شامل استراتژی هایی مانند اجتناب، انتقال، کاهش و پذیرش ریسک می شود.

پسنهایم بر اهمیت کنترل ریسک در طول چرخه حیات پروژه و کاهش عدم قطعیت ها تأکید می کند. او توضیح می دهد که مدیریت ریسک یک فرآیند مستمر است و مدیر پروژه باید دائماً ریسک های جدید را شناسایی کرده و بر ریسک های موجود نظارت داشته باشد. این فصل به شما حس یک استراتژیست را می دهد که همیشه یک قدم جلوتر از تهدیدهاست و برای هر احتمالی برنامه ریزی می کند.

او می نویسد: کامل کردن پروژه هرگز از قبل اتفاق نمی افتد و بسیاری از مسائل، به ویژه در مورد اعضای پروژه، غیرقابل پیش بینی و نامطمئن هستند. این تأکید او بر ماهیت پویا و غیرقطعی پروژه ها است.

فصل هفتم: فرود موفق – مستندسازی، حسابرسی، خاتمه و بسته شدن

این فصل به ابعاد پایانی پروژه می پردازد و با اهمیت مستندسازی کامل پروژه آغاز می شود. پسنهایم توضیح می دهد که مستندسازی نه تنها شامل رویه ها و کتابچه راهنما می شود، بلکه باید یک «کتابخانه پروژه» جامع نیز برای درس آموزی های آتی ایجاد شود. این مستندات مانند خاطرات یک سفر هستند که تجربیات را برای نسل های بعدی حفظ می کنند.

او به انواع حسابرسی پروژه و انگیزه های آن اشاره می کند. حسابرسی ها می توانند مالی، عملکردی یا انطباق باشند و هدف آن ها ارزیابی کارایی، شفافیت و انطباق پروژه با استانداردها است. این فرآیند به سازمان کمک می کند تا از اشتباهات گذشته درس بگیرد و عملکرد خود را بهبود بخشد.

بخش مهم دیگر به خاتمه پروژه اختصاص دارد. پسنهایم دلایل، انواع و چالش های خاتمه پروژه را بررسی می کند. پروژه ممکن است به دلایل مختلفی مانند دستیابی به اهداف، عدم نیاز، محدودیت بودجه یا تغییرات استراتژیک خاتمه یابد. او تأکید می کند که حتی یک پروژه ناموفق نیز باید به درستی خاتمه یابد تا درس های ارزشمندی از آن استخراج شود.

اهمیت فرآیند صحیح بستن پروژه برای درس آموزی و موفقیت های آتی، نقطه پایانی این فصل است. این فرآیند شامل نهایی کردن قراردادها، آزادسازی منابع، و انتشار گزارش نهایی پروژه است. پسنهایم به خواننده این حس را می دهد که پایان هر پروژه، آغازگر آموخته هایی است که می تواند در پروژه های بعدی به کار گرفته شود، درست مانند هر سفر بزرگی که با خاطرات و تجربیات جدید به پایان می رسد.

چرا مدیریت پروژه الاف پسنهایم: گنجینه ای از تجربه و بصیرت

کتاب «مدیریت پروژه» اثر الاف پسنهایم، فراتر از یک کتاب درسی ساده است؛ آن یک گنجینه واقعی از تجربه و بصیرت عملی است که برای هر فردی درگیر در دنیای پروژه می تواند بی اندازه ارزشمند باشد. آنچه این کتاب را متمایز می کند، نگاه عملی و کاربردی نویسنده است که ریشه در سال ها تجربه او در مدیریت پروژه های جهانی و همکاری با شرکت های مشاوره بین المللی دارد. پسنهایم صرفاً به نظریه ها نمی پردازد، بلکه روش ها و ابزارهایی را معرفی می کند که در میدان عمل به اثبات رسیده اند و واقعاً به مدیران پروژه در دستیابی به موفقیت یاری رسانده اند.

پوشش جامع موضوعات از ابتدا تا انتهای چرخه عمر پروژه، یکی دیگر از نقاط قوت این اثر است. از تعریف و چارچوب مفهومی تا سازماندهی، برنامه ریزی، تخمین، اجرا، کنترل، مدیریت ریسک و در نهایت خاتمه پروژه، همه جنبه ها به شیوه ای منسجم و قابل فهم پوشش داده شده اند. تمرکز کتاب بر تجربیات جهانی و درس های آموخته شده از پروژه های واقعی، به خواننده این اطمینان را می دهد که با محتوایی کارآمد و قابل اتکا سر و کار دارد.

این کتاب برای دانشجویان رشته های مدیریت، به ویژه مدیریت پروژه و MBA، یک منبع ضروری است. به آن ها کمک می کند تا مبانی مدیریت پروژه را از دیدگاه یک متخصص برجسته درک کنند، حتی اگر زمان کافی برای مطالعه کامل آثار حجیم تر را نداشته باشند. همچنین، برای مدیران پروژه و اعضای تیم که به دنبال بهبود مهارت ها، حل چالش های روزمره و یافتن راهکارهای عملی هستند، این کتاب حکم یک راهنمای راهبردی را دارد. کارآفرینان و صاحبان کسب وکارهای کوچک نیز می توانند با آشنایی با اصول مدیریت پروژه مطرح شده در این کتاب، ایده ها و طرح های خود را با موفقیت بیشتری به اجرا درآورند.

در نهایت، هر کسی که علاقه مند به افزایش دانش خود در زمینه مدیریت پروژه است یا پیش از خرید کتاب اصلی، می خواهد با محتوای اصلی و نقاط قوت آن آشنا شود، از مطالعه این خلاصه و سپس، کتاب اصلی پسنهایم بهره خواهد برد. این کتاب نه تنها دانش را انتقال می دهد، بلکه نوعی طرز فکر را القا می کند که برای مدیریت پروژه ها در دنیای پیچیده امروز حیاتی است.

گذر از مرزهای استاندارد: تفاوت رویکرد پسنهایم با چارچوب هایی چون PMBOK

زمانی که از مدیریت پروژه صحبت می شود، اغلب نام چارچوب هایی مانند PMBOK (Project Management Body of Knowledge) به میان می آید. PMBOK که توسط انستیتوی مدیریت پروژه (PMI) منتشر می شود، به عنوان یک استاندارد جهانی برای فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه شناخته می شود و عمدتاً بر چه چیزی باید انجام شود تمرکز دارد. این چارچوب یک کتابخانه دانش جامع و مجموعه ای از بهترین شیوه های عمومی را ارائه می دهد که در اکثر پروژه ها قابل اعمال هستند.

اما رویکرد الاف پسنهایم در کتاب «مدیریت پروژه» کمی متفاوت است. در حالی که او مفاهیم کلیدی و فرآیندهای استاندارد را پوشش می دهد، اما تأکید اصلی او بر جنبه های چگونه انجام دادن (Know-How) و تجربیات عملی است. پسنهایم از دیدگاه یک مشاور و مدیر با تجربه بین المللی به مدیریت پروژه نگاه می کند که با چالش های واقعی و غیرقابل پیش بینی در میدان عمل روبرو بوده است. او کمتر به توصیف دقیق فرآیندهای گام به گام و بیشتر به بیان بصیرت هایی می پردازد که از تجربیات واقعی او و دیگران نشأت گرفته اند.

در واقع، می توان گفت که PMBOK یک «نقشه راه» جامع و استاندارد برای مدیریت پروژه ارائه می دهد، در حالی که پسنهایم «تجربیات یک راه بلد» را به اشتراک می گذارد. او به محدودیت های رویکردهای صرفاً تئوریک اشاره می کند و تأکید دارد که پروژه ساده ای وجود ندارد و هر مدیری باید سبک مدیریت خود را بر اساس تجربیات عملی و چالش های پیش رو توسعه دهد. این تمایز، کتاب پسنهایم را به مکملی ارزشمند برای چارچوب های استاندارد تبدیل می کند، زیرا به خواننده کمک می کند تا نه تنها بداند چه کاری را انجام دهد، بلکه چگونه آن کار را در دنیای واقعی و پیچیده پروژه ها با موفقیت به سرانجام برساند.

سخن پایانی: گامی بلند در مسیر موفقیت پروژه

در پایان این سفر کوتاه به دنیای غنی کتاب «مدیریت پروژه» نوشته الاف پسنهایم، می توان به وضوح دریافت که این اثر فراتر از یک معرفی ساده است؛ آن یک راهنمای کاربردی و الهام بخش برای هر کسی است که در دنیای پروژه ها نفس می کشد. پسنهایم با نگاهی عمیق و برآمده از تجربیات بی شمار خود، به ما می آموزد که مدیریت پروژه نه تنها یک علم، بلکه یک هنر است که نیازمند دانش عملی، انعطاف پذیری و دیدی واقع بینانه به چالش هاست. او به ما یادآوری می کند که «خلاصه کتاب مدیریت پروژه ( نویسنده الاف پسنهایم )» تنها یک نقطه شروع است و عمق و پیچیدگی های دنیای واقعی پروژه بسیار فراتر از آن است که بتوان در یک کتاب خلاصه کرد.

از تعریف بنیادین مدیریت پروژه و تمایز آن با مدیریت فرآیند گرفته تا اهمیت سازماندهی دقیق، برنامه ریزی حیطه، زمان و هزینه، و همچنین کنترل پیشرفت، مدیریت ریسک و فرآیند حیاتی خاتمه پروژه، پسنهایم تصویری کامل و عملی از مسیر موفقیت در پروژه ها ارائه می دهد. او به ما نشان می دهد که چطور «دانش و نحوه انجام دادن» است که یک مدیر پروژه را به یک متخصص واقعی تبدیل می کند و چگونه آموخته های هر پروژه، پلی برای موفقیت های بعدی می سازد.

این خلاصه می تواند دریچه ای باشد به سوی دنیای پرچالش اما شیرین مدیریت پروژه، و شما را ترغیب کند تا با مطالعه کامل کتاب، گنجینه ای از بصیرت های عملی را کشف کنید. همچنین، تشویق می شوید که مفاهیم آموخته شده را در پروژه های خود به کار بگیرید. تنها با تجربه عملی و به کارگیری این آموزه هاست که می توانید مسیر پر پیچ وخم پروژه ها را با موفقیت طی کرده و خود به یک مدیر پروژه عالی تبدیل شوید. این کتاب یک گام بلند در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر پروژه موفق و تأثیرگذار است.